Zwolnienia lekarskie. Ilu z nas, na co i jak często „choruje”?
Statystyczny pracownik przebywał 12 dni na zwolnieniu lekarskim w ciągu minionych 12 miesięcy, a czterech na 10 Polaków w ogóle nie wzięło L4. Za to liczna grupa korzystała z tej możliwości znacznie częściej. Co piąty zapytany był nieobecny w pracy z powodu choroby ponad 15 dni w ciągu roku – wynika z raportu enel-med „Zdrowy pracownik 2023”.
Na niższą absencję pozytywnie wpływają firmowe pakiety medyczne. 42 procent pracowników dzięki opiece zdrowotnej zapewnionej przez pracodawcę rzadziej „bierze wolne”, gdyż nie musi stać w kolejkach, ma łatwiejszy dostęp do e-recept i teleporad.
Setki milionów dni
Najczęstszą przyczyną nieobecności w pracy były choroby układu kostno-stawowego, mięśniowego i tkanki łącznej (16,4 procent wszystkich nieobecności), na kolejnych pozycjach znalazły się ciąża, poród i połóg (15,7 procent), choroby układu oddechowego (14,2 procent), urazy, zatrucia i inne skutki działania czynników zewnętrznych (13,3 procent) oraz zaburzenia psychiczne (10 procent).
Kto choruje najczęściej?
W ciągu minionych 12 miesięcy pracownik w Polsce przebywał średnio 12 dni na zwolnieniu lekarskim. 6 na 10 Polaków choć raz było nieobecnych w pracy z powodu choroby. W szczególności, do tygodnia (czyli 5 dni roboczych) na L4 przebywało 16 procent pytanych, od 6 do 14 dni – 23 procent, a 15 dni lub więcej 22 procent.
40 procent pracowników nie skorzystało z takiej opcji w ciągu roku ani razu.
Zwolnienia pod lupą
Częściej nieobecne w pracy były kobiety (średnio prawie 15 dni w roku) niż mężczyźni (9,5 dnia), co w dużej mierze jest spowodowane sytuacjami związanymi z ciążą i porodem.
Biorąc pod uwagę wielkość firmy, pracownicy tych największych częściej „chodzą na zwolnienie” niż ich koledzy z mniejszych organizacji. Średnio niecałe 11 dni pracownik małych i średnich firm przebywał na L4, podczas gdy w przypadku dużych przedsiębiorstw ten wynik wynosi 14 dni.
Alina Smolarek, dyrektorka HR w Centrum Medycznym ENEL-MED:
Przejawem tej troski są między innymi oferowane benefity, które często wpisują się w szerszy kontekst kultury organizacyjnej nastawionej na dobrostan ludzi. Część pracodawców prześciga się od kilku lat w oferowaniu różnorodnych benefitów, stawiając na ilość pozycji do wyboru. Nie zawsze jest to właściwa strategia. Polacy są bowiem najbardziej przywiązani do podstawowych dodatków pozapłacowych.