praca zdalna

Coraz więcej krajów na świecie oferuje Polakom Digital Nomad Visa, czyli wizę dla cyfrowych nomadów, umożliwiającą jednoczesne podróże, pracę oraz tymczasową zmianę miejsca zamieszkania. Jesienią i zimą coraz więcej rodaków przenosi się do ciepłych krajów, by tam na jakiś czas zamieszkać. Widzimy to na różnych kanałach społecznościowych. Dla nich to szansa na słoneczną zimę, a dla krajów gospodarzy, szansa na wzbogacenie się i szybszy rozwój.

Wiele się nie zmieniło – pracujemy głównie, żeby zarabiać, co potwierdza większość pracowników. 64 proc. Polaków, gdyby mogło poprosić pracodawcę o cokolwiek, byłaby to podwyżka. Połowa osób stawia na premię finansową, a 30 proc. zadowoliłyby dodatkowe dni wolne – wynika z „Barometru Polskiego Rynku Pracy” Personnel Service.

Według danych zebranych przez firmę Enter The Code, w Polsce trzech na czterech Polaków szukających pracy zwraca uwagę na benefity, jakie oferuje potencjalny pracodawca. Obecnie korzyści pracownicze to coś więcej niż popularne kiedyś owocowe czwartki i aby przyciągnąć pracownika, zbudować jego lojalność i zaangażowanie trzeba zaoferować mu coś więcej niż gruszkę bądź jabłko. Pytanie dlaczego popularne kiedyś benefity dziś już nie działają?

W pracy liczy się tylko wynagrodzenie? Nic bardziej mylnego. Firmy od lat oferują benefity, aby przyciągnąć i zatrzymać najlepsze talenty. Tradycyjne świadczenia, jak pakiet medyczny, szkolenia czy praca hybrydowa to za mało. Świat się zmienia, podobnie jak potrzeby pracowników, stąd benefity ewoluują. Najciekawsze propozycje w ostatnim czasie skupiają się na zdrowiu psychicznym, rozwoju zawodowym, pracy zdalnej i urlopie w nowym wydaniu. Oto lista Personnel Service najbardziej zaskakujących benefitów dla pracowników.

Suburbanizacja, czyli rozrastanie się stref podmiejskich, to naturalny proces i jeden z etapów rozwoju ośrodków miejskich. Zjawisko to przybrało na sile zwłaszcza w okresie pandemii, gdy praca zdalna zrewolucjonizowała nasze życie. Migracja mieszkańców z centrum miast na ich obrzeża spowodowana jest wieloma czynnikami. To także proces, który niesie ze sobą zarówno społeczne, ekonomiczne, jak i urbanistyczne konsekwencje. Przekłada się on na szanse rozwoju dla miast wchodzących w obszar stref podmiejskich, ale wiąże się także z wyzwaniami.

Powrót pracowników do biur okazuje się większym wyzwaniem niż zakładano. W krajach Europy Środkowo-Wschodniej ponad połowa firm zgłasza obecną frekwencję w biurach na poziomie 40 proc. lub niższym, a tylko 9 proc. ma średnią na poziomie wyższym niż 60 proc. Im większa firma, tym częstsze wizyty pracowników w przestrzeni biurowej.

Podejście pracowników do benefitów jest pochodną warunków społeczno-gospodarczych. W pandemii prym wiodły pakiety opieki medycznej, aktualnie na skutek inflacji pracownicy, gdyby mogli poprosić pracodawcę o cokolwiek, wybraliby podwyżkę lub premię. Na trzecim miejscu najbardziej pożądanych benefitów pojawia się 4-dniowy tydzień pracy, z którego chętnie skorzysta co trzeci pracownik – wynika z „Barometru Polskiego Rynku Pracy” Personnel Service.

W pierwszym tygodniu kwietnia w życie weszły nowe przepisy dotyczące pracy zdalnej, regulujące m.in. wymogi w zakresie bezpieczeństwa i ochrony informacji. To także okazja dla firm, aby przystosować swoje polityki bezpieczeństwa do aktualnego krajobrazu zagrożeń. Cyberprzestępcy wciąż przeprowadzają bowiem skuteczne ataki na pracowników zdalnych – zwracają uwagę specjaliści ds. cyberbezpieczeństwa.