Słaba forma pracowników. Ile polską gospodarkę kosztuje depresja?

Blisko połowa zatrudnionych w Polsce – 45 proc, – wykazuje objawy wypalenia zawodowego, a 78 proc, ocenia swój dobrostan psychiczny jako niski lub umiarkowany. Efektem są miliardowe straty. Dlatego wsparcie zdrowia psychicznego i fizycznego powinno być traktowane nie jako dodatkowy benefit lecz element strategii zarządzania organizacją.

Kondycja psychiczna

Z badania przeprowadzonego w 2023 roku przez Mindgram wynika, że 78 proc, polskich pracowników deklaruje niski lub umiarkowany poziom dobrostanu psychicznego, a 45 proc, doświadcza objawów wypalenia zawodowego.

To oznacza, że tylko co piąta osoba zatrudniona w Polsce czuje się psychicznie dobrze. Objawy takie jak chroniczne zmęczenie, brak zaangażowania, spadek motywacji i dystans emocjonalny wobec pracy stają się coraz powszechniejsze.

Skutki tych zjawisk są odczuwalne w codziennym funkcjonowaniu organizacji – rośnie liczba absencji chorobowych, pogarsza się atmosfera w zespołach, spada zaangażowanie. W 2024 r. zaburzenia psychiczne i behawioralne odpowiadały za 12,6 proc, wszystkich dni, w które pracownicy zadeklarowali niezdolność do pracy, co przełożyło się na 30,3 mln dni absencji – wynika z danych ZUS.

Droga absencja

Dodatkowo, raport UCE Research i ePsycholodzy.pl pokazuje, że absencja związana z epizodami depresyjnymi kosztowała polską gospodarkę około 2,8 mld zł w 2023 roku. Z kolei badanie Poradni Harmonia (Grupa Lux Med) wykazało, że 63 proc, pracowników deklaruje obniżony nastrój, a 65 proc, odczuwa niepokój.

Potwierdzają to także dane z ankiety Gi Group Holding – głównymi czynnikami wywołującymi stres w pracy są: nadmiar obowiązków (30 proc,), presja czasu i wyników (28 proc,) oraz brak jasnych oczekiwań ze strony przełożonych (28 proc,).

Konflikty w zespole, choć mniej powszechne, wskazało jako stresogenne 14 proc, respondentów. Wyniki te jednoznacznie pokazują, że stres w środowisku zawodowym nie ma jednej przyczyny – wynika zarówno z obciążenia zadaniowego, jak i z deficytów w zakresie organizacji pracy, komunikacji oraz relacji międzyludzkich.

Odmienne wyzwania pracowników

Potrzeby związane ze zdrowiem psychicznym i fizycznym różnią się w zależności od miejsca w strukturze organizacji i charakteru pracy. Kadra zarządzająca zmaga się z presją decyzyjną i trudnościami w zachowaniu równowagi między obowiązkami a życiem prywatnym.

Menedżerowie średniego szczebla często doświadczają przeciążenia odpowiedzialnością i wypalenia. Pracownicy biurowi narażeni są na nadmiar informacji i brak aktywności fizycznej, a osoby zatrudnione w produkcji lub pracujące w trybie zmianowym wskazują na brak elastyczności i ograniczony dostęp do opieki zdrowotnej.
Fot. freepik

Tak duże zróżnicowanie pokazuje, że strategia wellbeingowa nie może być jednolita. Musi łączyć wsparcie psychiczne i fizyczne, uwzględniając specyfikę stanowiska oraz formę zatrudnienia.

Równość dostępu to fundament

Jednym z kluczowych wyzwań rynku pracy pozostaje zapewnienie wszystkim zatrudnionym równego dostępu do wsparcia zdrowotnego i psychologicznego.

Raport „Zdrowie i wellbeing pracowników 2024” przygotowany przez Medonet pokazuje wyraźną różnicę w poziomie osiąganego dobrostanu pomiędzy osobami pracującymi na etatach lub w ramach samozatrudnienia, a tymi zatrudnionymi na umowach cywilnoprawnych.

Indeks Zdrowia w pierwszej grupie wynosi średnio 65,5 proc,, podczas gdy w drugiej spada do 61,8 proc,. Brak stabilności zatrudnienia i ograniczony dostęp do świadczeń medycznych bezpośrednio odbijają się na kondycji psychofizycznej pracowników.

Wybrane dla Ciebie